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中国历史上的7个人才典范案例

2015-1-29 9:02:22

信息内容
1.引才案例:秦昭王五跪得范雎

  引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,纳得着。秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范雎原为一隐士,熟知兵法,颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范雎,见到他便屏退左右,跪而请教:“请先生教我。”但范雎支支吾吾,欲?***埂S谑牵卣淹醯诙喂虻厍虢蹋姨雀庸Ь矗煞饿氯圆挥铩G卣淹跤止颍担骸跋壬娴木筒辉敢饨坦讶寺穑俊闭獾谌虼蚨朔饿拢莱鲎约翰辉附缘闹刂毓寺恰G卣淹跆螅谒拇蜗鹿颍档溃骸跋壬灰惺裁垂寺牵灰晕一秤幸陕牵沂钦嫘南蚰虢痰摹!狈饿禄故遣环判模褪蕴降溃骸按笸醯挠眉埔灿惺О艿氖焙颉!鼻卣淹醵源酥冈鸩⒚挥蟹⑴⒘煳虻椒饿驴赡芤粤耍谑牵谖宕喂蛳滤担骸拔以敢馓壬灯湎辍!毖源歉涌仪校雀庸Ь础U庖淮畏饿乱簿醯檬被墒欤愦鹩Ωㄗ羟卣淹酰锼骋涣:罄矗饿戮瞎〈幔ㄗ羟卣淹醭删土税砸担卣淹跷骞虻梅饿碌牡涔剩О倌昀幢蝗嗣撬朴晌拍上偷目!?/p>

  今天的企业老板作何感想?将如何引才纳贤?

  秦昭王五跪得范雎,是否有企业老板们也愿意这么做呢?

 

  2.识才案例:一双筷子放弃了周亚夫

  如果说引才,只需要态度友好就够了,识才却是很神秘的工作。所谓识才,不只是看看谁是人才,谁不是人才这么简单,而要从小的方面推断大的方面,从今天的行为推断以后的行为,得出用人策略。

  周亚夫是汉景帝的重臣,在平定七国之乱时,立下了赫赫战功,官至丞相,为汉景帝献言献策,忠心耿耿。一天,汉景帝宴请周亚夫,给他准备了一块大肉,但是没有切开,也没有准备筷子。周亚夫很不高兴,就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说:“丞相,我赏你这么大块肉吃,你还不满足吗?还向内侍要筷子,很讲究啊!”周亚夫闻言,急忙跪下谢罪。汉景帝说:“既然丞相不习惯不用筷子吃肉,也就算了,宴席到此结束。”于是,周亚夫只能告退,但心里很郁闷。

  这一切汉景****看在眼里,叹息道:“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受,如何能忍受少主的年轻气盛呢。”汉景帝通过吃肉这件小事,试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为,周亚夫应把赏他的肉,用手拿着吃下去,才是一个臣子安守本分的品德,而周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此推断,周亚夫如果辅佐太子,肯定会生出些非分的要求,趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。

  识才的策略与传说贯穿中国五千年历史,汉景帝只是其中的一个代表。

  今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么?

  识才的奥妙深着呢!

 

  3.用才案例:神偷请战

  用人之道,最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。

  用人得当,事半功倍。

  楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,就是无计可施。这时神偷请战,在夜幕的掩护下,他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧。齐军主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。

  人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人也总有某方面的一技之长。企业老板们要能很清楚地了解每个下属的优缺点,千万不能夹杂个人喜好,也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的干将。

 

  4.育才案例:纪渻子训鸡喻育才

  一般情况下,人才到岗之后须进行培训,即育才。育才是企业****的工程,用才而不育才,人才便没有持续竞争力。

  据传,周宣王爱好斗鸡,纪渻子是一个有名的斗鸡专家,被派去负责饲养斗鸡。10天后,周宣王催问道:“训练成了吗?”纪渻子说:“还不行,它一看见别的鸡,或听到别的鸡叫,就跃跃欲试。”又过了10天,周宣王问训练好了没有,纪渻子说:“还不行,心神还相当活跃,火气还没有消退。”再过了10天,周宣王又问:“怎么样?难道还没训练好吗?”纪渻子说:“现在差不多了,骄气没有了,心神也安定了,虽然别的鸡叫,它也好像没有听到似的,毫无反应,不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊,看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡,才算训练到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的情况,果然呆若木鸡,不为外面光亮声音所动,可是它的精神凝聚在内,别的鸡都不敢和它应战,看见它就走开了。

  今天的企业老板们从纪渻子训斗鸡的故事中得到了什么样的启发呢?

  其实,我们的育才也正是遵循这样的规律。只有企业自己培育的人才,并且培育到一定程度,才能为企业带来更大的价值。

 

  5.激才案例:墨子苦心激励耕柱

  人才并不是天生一定要为某家企业作贡献,一定要尽全力作贡献的,关键是要适当激励,激才智慧在中国历史上不乏其例。

  耕柱是一代宗师墨子的得意门生,但他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是****秀的,却偏偏常遭到墨子指责,让他感觉很没面子。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此地差劲,以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不恼火地问:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱答:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?”耕柱答:“理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没错。我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正。”

  激励人才是一种艺术,激励无定法,只有合适的激励才能产生期望的效果。墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则,但可为今天的激才提供借鉴。

 

  6.留才案例:刘备苦心留住徐庶心

  分分合合,职场中已司空见惯。因此,引才难,留才也难。一个小单位留住高才难,而留住高才的心似乎难于上青天。刘备被曹操赶得到处奔波,好不容易安居新野小县,又得军师徐庶。有一天,曹操派人送来徐母的书信,信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计,但他是孝子,执意要走。刘备顿时大哭,说道:“百善孝为先,何况是至亲分离,你放心去吧,等救出你母亲后,以后有机会我再向先生请教。”徐庶非常感激,想立即上路,刘备劝说徐庶小住一日,明日为先生饯行。第二天,刘备为徐庶摆酒饯行,等到徐庶上马时,刘备又要为他牵马,将徐庶送了一程又一程,不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶,为报答刘备的知遇之恩,他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮,并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了,但心却在刘备这边,故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计,并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。古往今来,凡是留才的案例,没有超出刘备的。

  留才留心,只要能留住人才之心,即使人才在天涯海角,他依然会为你效命。企业老板们在人才竞争激烈的今天如何借鉴刘备的留才策略呢?

 

  7.去才案例:曹操借刀杀祢衡

  引才难,用才难,去才更难,去一个世人皆以为才,而不能所用的怪才是难上难。

  东汉名士祢衡,是三国****的一个狂士,志大才疏,口若悬河,能言善辩,在当时很有名气。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡,曹操派人叫来祢衡。见了面之后,曹操故意给祢衡点颜色看看,不让这位大学者落座。

  祢衡:“唉,天地虽阔,却没有一个人才啊!”

  曹操:“我手下有几十位优秀人才,都是当世英雄,怎么能说没有人才呢?”

  祢衡:“荀彧可使吊丧问疾,荀攸可使看坟守墓,程昱可使关门闭户,郭嘉可使白词念赋,张辽可使击鼓鸣金,许褚可使牧牛放马!”

  曹操:“那么你又有什么本领呢?”

  祢衡:“天文地理,无一不通;三教九流,无所不晓。往大里讲,我可以做尧、舜那样的明君;往小里讲,我的道德文章和孔子、颜回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢?”

  曹操心里非常恼怒,知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫,当然不会买他的账。部下张辽想杀掉祢衡,他却制止了,却任命祢衡做荆州的使臣,去说服刘表归降朝廷。后来祢衡去见刘表,积习难改,又激怒了刘表。刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事,知道曹操想借自己的手杀掉祢衡,担当“害贤”的恶名,便派他去见江夏的将军黄祖。黄祖是一个小军阀,素质没有达到曹操、刘表那个层次。祢衡见了黄祖,故伎重施,没有说几句,便把黄祖得罪了,黄祖勃然大怒,叫人把祢衡拉出去斩掉了。听说祢衡被黄祖杀掉了,曹操哈哈大笑起来:“这个腐儒自己找死,根本用不着脏我的刀。”

  尽管罗贯中在三国演义中有贬曹操心胸狭窄之意,但曹操去掉这位怪才的策略的确很高。今天的怪才、狂才也不少,我们的企业老板是如何去才的呢?想必****雇主的名声还是要顾及的吧!

  中国历史绵绵不断,文化传承是智慧闪烁,人才智慧更是夺人耳目。以上七个人才智慧案例,只是中国人才智慧园中的几个叶片。因此,要掌握符合中国传统文化的人才策略,必须研究中国人才历史,汲取中国人才历史中的精华。

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