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HR资讯

延迟退休已成定局 HR你该如何应对?

2015-3-30 10:34:23

信息内容
    今年两会上,延迟退休的大概方向已经正式浮出水面,后年正式推出具体实施方案,推出五年后,再渐进式实施。也许不久之后,将会出现如下的情景:广场舞大爷大妈急剧减少,遍布五大洲的"夕阳红"旅行团也会缩水,大爷大妈们要跟年轻人一起挤地铁去上班……
 
延迟退休实施以后,将会对企业产生什么样的影响?我们HR可以做些什么准备工作,来应对不久之后将要到来的延迟退休大潮呢?
 
2015年3月份的全国两会上,正式提出了关于延迟退休的大讨论。关于延迟退休的风声,在民间风传以有一定时间,从小道消息到人大正式公开试水发布,延迟退休的趋势似乎以成不可阻挡之势而来。目前民众多以反对、干骂、无奈中带着观念之心而论之。但是作是HR者,也随之大流吗?非也。
 
笔者记得在2008年劳动合同法的正式出台之时,正好遇上全球次货金融危机的引发,无数的企业面临破产与转型。而无论是破产还是产业转移,对于HR还说都必需接受一项挑战,那就是裁员!这任工作曾令无数HR惶恐与不安,甚至是夜不能寐。
 
笔者认为作为一名HR,如何没有亲身体会一次重大的政策性调整,而只是安稳性的处理日常人事事务是不可能成长的,其人生的价值与意义也是不可能有太大的体现。在2007年至2009年之期间,笔者主导的大批量的裁员数次,累计裁员人数超过2000人,但没有引发一次劳资纠纷。处理过程有法,又有情。虽然在主导的前期过程中会有一些煎熬,但自己的心一直是正直的,在其后的日子里也一直是坦然而从容的。并先后接受《南方人才》的采访,《商界评论》特邀评论关于裁员的看法与心得。
 
笔者曾言,HR工作者如果没有经历过一次大型的人事冲突,如:大批量的裁员、大批量的员工罢工事情的处理是不可真正成长起来,也不可能承担起大的人事事务,也无法体现人力资源的真正价值。
 
现在,即然国家需要制订这样一份延迟退休的计划,那么对于HR工作者而言呢?你也一起无奈,能解决问题吗?你还希望老板给你指示,政府给你培训辅导?这样的话你永远不能成长。
 
对于HR,笔者认为机会来了,是HR体现自我价值的时候到了。那么,HR此时应怎样呢?现在应静下来心研究你所在的企业、行业、地区的人力资本的结构。重点分解你所在的企业有哪些岗位需要什么样的体力者来完成工作,什么样的工作可以通过哪些改进适合大年龄的工作者来完成。
 
通用汽车总部的人力资源管理研究就清晰到:什么工作可以通过只有一只左手的员工来完成,哪些工作可以通过只有一只右手的员工来完成,哪些工作可以通过双目失明的人来完成,哪些工作可以通过只需要双脚健全的人来完成。这才是人力资源工作应做的事情。
 
如此精准的分解即能回馈社会,也能合理的降低企业的用工成本。即体现了企业的人性化关怀,又能很好的提升员工的忠诚度,一举多得的事情,为什么不去做而是要去抱怨呢?
 
用科学的工具方面、人性化的思维来接受大环境、大政策的改变而不是抱怨,如果抱怨能解决问题还有人会用心的去投入到科研工作上去吗?
 
人力资源工作者,需要将自己定位位人性研究工作者、流程优化研究者。在政策正式实施之前,就应将自己公司的岗位进行研究与划分,提前进行试运营与测算。
 
改变是痛苦的,但不改变会更痛苦,抱怨不如就正面的心态去笑对它。这个改变虽然是被动的,但如果你提前就开始准备,那你呈现出来的就是积极而正面的。
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