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HR资讯

如何解决员工盲目工作、不务正业的问题?

2016-3-11 16:08:55

信息内容

        伙计,我是普罗迪克,您的企业的员工是否会遇到,员工盲目工作、不务正业这些问题呢?我们咨询了很多企业,对员工进行了问题收集,经验判断,这样的问题 在各个公司或多或少的存在,必须引起我们的重视,对员工个人,对企业必须负责任。

(一)问题与表现:

1、无所事事,不知所何,混天度日;

2、大项任务上不了手,只能跑龙套;

3、出工不出力,当一天和尚撞一天钟;

4、边在单位混,边在外面干私活;

5、钻公司空档,时常不在也没有人管。

(二)根源与危害:

1、任务不清;

2、权责不清;

3、工序不清;

4、协调不清;

5、利益不清。

(三)思路与对策:

1、明确责、权、利;

2、规划目标计划与行动;

3、每日监督,每周考核;

4、能者上,庸者下,劣者汰

正常工时对策:各岗位标准时长库就是员工的工作内容,通过培训让员工清淅知道自己有哪些工作,完成的标准是什么,进一步明确自己的努力方向,员工就不会盲目工作,进而实现标准化的管理;公司也可以通过定期优化员工各岗位的标准时长库、各项工作时长指标来调整员工的工作重点;员工通过填写《每日工时申报表》,并对任务按优先级或四象法则排序,让其认识到哪些是重要紧急的事情,哪些工作是重要不紧急的,哪些是紧急不重要的,哪些是既不紧急也不重要的。根据帕累托法则(80/20法则),经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵一发而动全身,总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。只要形成这样的环境和风气,员工也会带动起来。

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