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如何零成本留人?这里有15条激励员工的好办法

2016-8-22 16:51:55

信息内容
       都说一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态…

那,这种现象给企业造成的损失成本可得有多大啊?员工离职成本竟然是工资的150%!

HR如何零成本留人

别着急,咱们先来看三个员工离职成本调查:

1、《财富》:员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高;财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元;

调查显示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%!!

2、离职成本大约是这位员工年工资的150%;

按照员工的技能和他的职责水平来计算,每个员工离职后,这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。

核心人才的流失,至少有2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。

3、替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3;

对技能紧缺的岗位,其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍;

默克制药:员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。

怎么样,是不是看懂并且看到这儿的HR已经哭晕在厕所啦?!看官莫要慌张!

接下来小薪就为大家准备了以下15条无成本激励员工的好办法!

正确引导

不只是告诉你的员工做什么,解释为什么他们应该做。当你这么做的时候,确保这些原因是好的。

针对员工的表现,给员工提供快速,直接的反馈。如果需要他们改善,

帮助他们

明白他们需要做什么能做得更好。

问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时,这些建议有意义时,实现他们的建议。

把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献,他们会做的更多。

期望****,但是接受更优秀。

增强互动

发现你的员工做的对事情,你要表扬他们。

真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候,通过聚精会神地倾听你的员工,表达你真诚的在意他们。

问你的员工,“这个月,我能为你做的更好的一件事是什么?”然后告诉他们,这个月他们能为你做得更好的一件事。

交流对你公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的,也是被清晰阐述的。

和所有员工分享来自客户表扬抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事。

关注成长

给你的员工分配小项目,这可以让他们学习新任务,并在他们的工作中成长。两个可能的选择,在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力,或者给高管们提一个建议。

在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练,以便他们随时准备来领导。

当员工尝试某件事,又失败了的时候,不要惩罚员工。相反,要帮助他们学习经验,这样会帮助他们下一次可以成功。

总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样。

让你的员工更优秀。你有权利让你的员工好,或者让他们无指望。

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